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今年“136號文”發布前，新能源項目強制配儲的時代已經延續了五年，但過往實踐中，強制配儲令新能源開發商一度面臨儲能調用頻率低、商業模式不清晰、投資收益不佳等諸多難題。此前有數據顯示，全國新能源配儲平均利用率僅31%，大量儲能設施處于“建而不用”的閑置狀態。

不過，市場的走向出乎意料，今年8月，國內儲能系統/EPC招標采購量達到69.4GWh，刷新單月紀錄。

儲能市場的變化伴隨著新能源產業政策變化，從有補貼到去補貼，從全額保障性收購到保障性收購小時數持續下滑，再到市場化競價上網，新能源與儲能在共同構筑新型電力系統中的關系如“蹺蹺板”一般微妙，對于儲能而言，新能源不再高不可攀。

近日，山東成為“136號文”競價落地的首個省份，風電、光伏機制電價較煤電基準電價均有不同程度折讓，特別是光伏0.225元/kWh的競價結果給從業者潑了一盆冷水，有從業者為此感嘆“中標的和沒中標的都哭了”——中標的項目難免蒙受損失，而沒中標的在下一輪競價中勢必報出更低的價格。

面對這種局面，新能源開發商要么放棄投資，要么配置一部分儲能，在用電低峰期將剩余用電儲存起來，在用電高峰期將存儲的電量釋放出來，避免低電價甚至負電價競爭，轉而賺取高電價時段的收益。

過去，新能源高比例收購的時代，新能源業主不需要為風光新能源的銷路犯愁，而現在，新能源業主也要更多承擔社會保障責任。在這其中，保障消納，為經濟社會綠色低碳轉型是應有之義，而在面臨棄風棄光風險時，配置儲能又是最有效的途徑之一。

在強制配儲的政策驅動時代，風電、光伏與儲能的關系相對割裂，是“兩張皮”狀態。如今，市場驅動因素顯著增強，風光儲融合發展有了更堅實的基礎，越來越多從業者看到了風光儲融合的必然。

過去，央國企一直以來都是風光項目的投資主力，隨著“136號文”的實施，央國企開始“退居二線”，儲能建設需要新的建設主體來擔當。從新型電力系統建設的角度，風光儲必然融合發展，從項目建設主體的角度來看，風光與儲能資源對應關系會更具靈活性，各主體之間也會碰撞出更多的商業可能。

關鍵詞 新能源 從業者 保障性