隆冬,北風凜冽,銀灰色的云塊在天空中奔騰馳騁,寒流滾滾,正醞釀著一場大雪，本是寒冷的天氣，確抵擋不了:兩家為中國農產品產業尋找新的發展契機的企業前行的步伐,恰逢2023年12月的第一天,民生百城受邀湖南省糧油食品進出口集團進行商務考察。

民生百城團隊，高度重視此次邀請，并在收到邀請的第一時間擬定考察團名單，分別派出公司核心人員：1：湖南民生百城連鎖供應鏈有限公司董事長：曾豪；2：百城網（廈門）文化傳媒有限公司 董事長 李云、總經理：曹慶春；3：民生百城訂單農業公司創始人、民生百城私董會會長：王薔 成立考察團前往：湖南省糧油食品進出口集團總部。

湖南省糧油食品進出口集團也高度重視本次民生百城考察團的到訪，并希望在：供應鏈、訂單農業等方向，雙方共同探討，尋找到適合雙方共同執行，雙贏的合作方式，并由集團：董事長葉蓁 親自接待，講述了集團的發展歷程及介紹了集團的相關產業，而后在集團六樓會議室，雙方進行了初步合作意向探討。

葉蓁董事長，首先對民生百城核心成員的到來表示熱烈歡迎，并且在考察團的到訪前，就已經了解到，民生百城目前在私域直播領域，每天已有近10萬用戶在線，以及門店有近200家，并規模還在穩步迅速的擴張中，了解到本次到訪人員有門店品牌公司負責人：曾豪、以及電商直播負責人：李云，分別邀請其分享了相關的經驗：

李云：自古做生意依托的都是流量，只是后面有了互聯網這個工具，流量是一切的開始，民生百城在社區門店已經深耕了十幾年，掌握了一套很完善的引流方式，并且引流后，在流量的轉換上面也取得了比較不錯的成績，同時因為很多的生產企業及品牌方已經是多年的合作伙伴，并且我們所需要的SKU數并不是特別多，因此在日常消費產品上面，目前公司已經做到極具性價比，并且公司秉承沒有售后，就是最好的售后，門店不比電商，你在網上買個東西最多七天無理由退貨，如果門店賣的東西不像說的那樣，客戶是可以隨時找你退的，因此我們從產品的選品、售價等等，都進行了非常嚴格的要求，我們之所以門店的私域會有源源不斷的客戶，是因為我們一致秉承上面講的基礎原則去做的，其他再有的就是銷售技巧，而客戶真正得到實惠后，會帶動更多周邊的潛在客戶到門店，也就形成了自然流量，因此門店的流量依托的是強大的供應鏈體系、完整的服務體系以及恰到好處的營銷方式，缺一不可，缺了也不長久。

曾豪：現在我們正面臨農產品滯銷挑戰，傳統的B2B\B2C電商既點對點模式已經支撐不住市場的供需要求，從農產品離地到消費者手里，損耗費時間，價格層層加碼，我們迫切需要一套更深層次的運營新模式，重新整打造一套全新完整，有利于農戶和用戶的供應鏈體系，讓農戶種植和生產成本降低，有效達成最大收益的良性循環，既讓消費的吃的安心，又能降低消費者的購買成本。

在食品健康與安全這塊我們秉承以人為本 從未敢懈怠，先解決農戶的營收良性循環，才能從源頭上解決食品安全健康問題，在新時代的今天，食品安全刻不容緩，扶農助農也是全國人民的義務責任！民生百城以助力鄉村振興、發展生態農業、共筑健康中國為目標，以整合資源要素為核心；運用線上線下和訂單農業相結合，為融合農村一二三產業貢獻力量。

隨之，民生百城除了在私域直播及門店品牌運營取得了一定的成績外，還將鞏固上下游供應鏈與各板塊合作伙伴共同成立了：民生百城私董會，私董會會長：王薔 也介紹了私董會成立的目的及核心。

會議進行了約兩小時，過程中、雙方達成了初步共識，即將迎來更加深入的合作。在未來，兩大公司將共同致力于推動訂單式農業與供應鏈的協同發展，為食品安全、健康中國、健康餐桌等主題貢獻力量。

湖南省糧油食品進出口集團有限公司成立于1952年，公司注冊資本為人民幣1.67億元，并已建立超過100個國家貿易關系，總部位于湖南省長沙市芙蓉區竹園路7號。集團有四大主業：新五豐公司的生豬養殖、銷售、屠宰、冷鏈、物流；匯東公司的醫療器械進口、銷售；原生國際貿易公司的果蔬食品采購、銷售；原生生物科技公司的有機肥及污水處理環保。此外，穩定的房租收入和物業管理費也是集團公司一個收入板塊和重要利潤來源；產業板塊：集團適應新發展格局，以服務主業和農業大局為目標，堅持將湖南優質特色農產品走出去與世界特色農產品引進來相結合，以流促貿、以貿促流，搶抓RCEP機遇，搭上中歐、中亞、中老、中東班列新通道，利用鐵路、港口資源優勢，做強我省冷鏈物流，逐步深度融合，并進一步帶動湖南區域實體產業壯大，推動區域互動合作和產業集聚發展，積極打造“一帶一路”內陸開放型經濟高地。

民生百城于2013年成立，疫情前從事：食品及特產銷售、旅游路線，疫情期間，與大部份的連鎖門店一樣，經歷了前所未有的困難，在困難中，幾位創始人一直在探索未來公司的發展方向，后疫情時代，找到了新的出路，結合自身的優勢，重組了公司團隊結構，同時在經歷疫情的洗禮中，也尋找到公司發展的使命：關注食品安全以及社區品質生活；

近些年，國人的食品安全問題，也是國家高度重視的話題，從：三聚氰胺、瘦肉精、鼠頭鴨脖、絕育針等一系列事件中，國家及國人已經警醒，食品安全關乎的已經不僅僅是簡簡單單吃飯的問題，已經涉及到國人身體健康、民族血脈的傳承、國家的安全問題；

而國家也出臺了一系列有關的政策，推動食品安全得以更高速的發展，然而：渠道、銷售形勢、客戶體驗成本，也成為了真實優質產品推廣市場的重大成本，眾多從事農產品健康產業的公司為此有極大的困擾，到消費者手上的真實好產品，消費者并沒有得到真正的實惠，從而行業推廣并沒有很好的普惠到基礎的人民生活中；

民生百城在后疫情時代，在營銷端：建立了自己的銷售渠道，改善了銷售模式，重新制定了分錢方法；并且深耕了供應鏈前沿，包括：飼料的原材料、養殖的天然環境、家禽的品種、出欄的日期等等，通過自建渠道?自有部份養殖?前沿的大數據營銷方法，減輕了傳統的銷售模式所需要的成本，讓消費者實實在在享受到了真實的福利，并且門店獲取了相應的報酬，公司因為規模化效應，也產生了合理的利潤。

食品安全，不是一個個人，一家公司，一點群體就能完成的，我們希望未來能有更多的同行一起，為食品安全、民族富強而努力，讓養雞的人敢吃雞，養豬的人敢吃豬，讓天下老百姓吃的健康：做厚德之人、積有德之事、成大德之業。

(民生百城部分社區門店展示)

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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