“如期交付是工程人的職責，完美交付才是終極追求?！?/strong>這是碧桂園90后工程師后希宏經常對同事、參建單位說的話，也是他入職五年多來一直恪守的信念。

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五年多里，作為一名奮戰在碧桂園項目開發一線的工程師，他全身心踐行著“工程人”的使命，努力實現“好房子碧桂園造”的目標。

2023年初，在全國范圍內落實新冠疫情“乙類乙管”的形勢下，很多工作面臨嚴峻挑戰，他和團隊一起克服萬難，通宵達旦，最終順利通過集團交付評估，實現項目完美交付。

2023年，后希宏榮獲“碧桂園崗位英雄”。

△宣城某項目交付實景照

“如期交付、完美交付”

這是后希宏的信念

更是碧桂園的力量

“這個地方不一樣”

2018年2月23日，正月初八，后希宏正式入職碧桂園，在蕪湖某項目任一標段工程師。

入職沒多久，就發生了一件事，讓他覺得碧桂園“不一樣”。當時，他剛剛接管一標段，在施工管控過程中出現了一個“小插曲”。年初，集團層面開發了新的管理APP，不僅有助于改進管控舉措，也大大提升了管理的效率，但同時對施工單位也提出了新的管理要求。每個節點到來前，每道工序完工后，都要按規定在APP上傳相應的照片，精細管理、過程管控，這原本是個好事兒，但在施工單位這里卻有點兒“打折扣”。因為在他們看來，與以往相比，新規定讓工作變得繁瑣了，費時費力，習慣于“經驗主義”的他們，仍然按“老一套”來開展工作，后面有空了再補錄現場照片。但講原則的后希宏不肯妥協，幾次三番溝通，對方仍然不以為意，無奈之下，后希宏對施工單位開出了罰單。

△宣城某項目交付實景照

“罰單金額也不高，但我這么做，就是要起個警示作用，通過這種方式讓對方能夠嚴格執行要求，做到更科學更專業?！焙秃笙：觐A料的一樣，罰單開出去，對方不服氣，反而繞過他，找到上級領導求情。

“我也知道現在做管理不容易，既要考慮工作協調，免不了摻雜一些人情，一來二去，規定就很難落實下去?！边@一回，罰單管不管用，后希宏心里沒底。

沒想到，上級領導把他找去，詳細了解了情況，求證后，態度很鮮明：不配合不按規定執行，該罰的一定要罰。

“罰單事件”給后希宏上了生動的一課，他感覺到碧桂園是個非常講原則的地方，“管理正規，流程標準，遇到事情該怎么辦，都說得清清楚楚，你根本不需要耗費精力去和無關的人事周旋?！?/p>

這件事也給施工單位上了一課，他們意識到，經驗主義終究代替不了科學統籌管理，要想做出精品，達到更高的更完美的目標，還得服管理，必須尊重管理者。

也就在那前后，恰逢碧桂園集團在蕪湖組織開展該項目“2018年度集團優秀展示區觀摩會”，后希宏全程參與其中，很受震撼，“碧桂園非常注重學習和成長，當時，全國各區域的相關負責人都來蕪湖了，來參觀學習這個項目，每個人都在利用一切機會讓自己學到更多知識，我有幸成為其中一員，在項目工作學習和生活，感到與有榮焉?！?/p>

△宣城某項目交付實景照

△宣城某項目交付實景照

用心做事終有回報

后希宏對碧桂園的初印象是對的，而在日后的工作中，他更是切身體會到了碧桂園安徽區域“講真話，實事求是，簡單務實，結果導向”的陽光文化?！拔矣幸粋€特別深的體會就是，充分的信任和嚴謹的授權，只要你有能力，能干事，不怕事，大家都能看得見；你只要努力了，肯定能得到認可。這會產生一種無形的號召力，促人奮進向上，全力發揮自己的才干。”

在這種“簡單務實”的氛圍里，后希宏甩開膀子干事，全情投入每一項工作中，而他自身，也在短短時間里得到了全面提升，入職碧桂園五年時間里，后希宏就取得了令人稱道的好業績：2018年，他因為管轄某項目一標段榮獲年度安徽區域工程巡檢第一名、安徽區域年度優秀個人；項目成功獲得碧桂園集團“精裝八條”授牌工地、2019年度安徽區域“地下室綜合管網觀摩工地”。2019年，后希宏又榮獲碧桂園區域年度優秀個人；所在城市公司榮獲安徽區域年度質量排名第一。2021、2022年連續榮獲區域優秀員工……

△ 后希宏獲得“崗位英雄”頒獎現場

2022年過半，后希宏被調至宣城的一個項目，負責項目交付，“三季度就要迎來交樓的關鍵節點，而那段時間受市場環境和疫情等因素疊加，對工程進度影響非常大，物資不能按時到位、人手緊缺，當時感覺真的是千頭萬緒，整日就像是熱鍋上的螞蟻，急得團團轉。”

后希宏和他的團隊努力克服了內外部的種種困難，并且想出了一個“精準動態管理”的辦法：集中全項目可以動員的力量，將每棟樓每個單元每一層每一戶責任到人，建立分戶銷項表；要求崗位責任人做到入戶現場驗收，有問題當場處置，確保戶內所涉項目全部達到要求，在最后一道工序“保潔”完成后，鎖門“銷戶”。

2022年三季度，該項目第一批次200多戶按時保質交付。

△宣城某項目交付實景照

△宣城某項目交付實景照

△宣城某項目交付實景照

“硬仗”背后的信念

2022年底、2023年初，后希宏打了一場“硬仗”。

還是這個項目，第二批次交付，這一回，交付時間是2月28日，戶數涉及300多戶。進度本來就緊，偏偏這個時候——趕上春節假期疊加在全國范圍內落實新冠疫情“乙類乙管”的形勢，工地上幾乎所有人都或多或少身體不適。

后希宏要操心的事，遠遠超過了工程本身：要組織人力四處找藥，及時發到需要的員工手里；和正在康復的工人商量，看能不能早點返崗施工，還要調度把所有施工材料按時全部運到現場，“絕不能出現停工待料的情況。”

△后希宏在項目建設工地現場

后希宏自己是2022年12月底感覺到不適的，高燒、咳嗽，“大家都很照顧我，有同事給我買飯，有同事四處找人給我買藥，但我不能躺下，雖然不能到崗，但工作還是要往前推進?！彼ㄟ^微信群遠程安排工作，時刻刷著手機，盯緊每一個環節，還時不時給大家打氣，鼓勵大家咬牙共渡難關。

屋漏偏逢連夜雨，項目做苑區綠化的關鍵節點之時，接連下了好幾天雨，可把后希宏他們和施工單位急壞了。他們買來雨布覆蓋，防止時花被大雨打壞。待雨小了一點，他們顧不得泥濘，抓緊鋪草皮植被，同時防止踩踏，做好成品保護。就這樣，在艱難的施工條件下，他們高質量地完成了綠化收尾的最后環節。

△后希宏在項目建設工地現場

△后希宏在項目建設工地現場

后希宏說，那段時間天天泡在工地上，幾乎每天都要忙到凌晨十二點，整整一個月沒回蕪湖老家，“兒子打電話問我什么時候回去，說他和媽媽都想我了。我逗他說，爸爸沒錢回去呀，他說，你的路費就從我的小豬存錢罐里出，你快回來吧。”回憶起那段時光，后希宏忍不住破了防，眼睛一下子濕潤了。

△后希宏在項目建設工地現場

△后希宏在項目建設工地現場

最終，后希宏和他的團隊高分通過了集團的交付評估，項目順利實現了如期交付。“過程中有同事說，這怕是完不成吧，我跟大家說，專心趕路，莫問前程?！?/p>

在后希宏看來，“如期交付是工程人的職責，完美交付才是終極追求。遇到困難是難免的，但只要下定決心，克服萬難，我們終將取得勝利?！?/p>

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