根據總行“四穩四進”戰略，興業銀行鎮江分行圍繞“案件防控要穩，法治興業要進”的合規內控管理方針，切實轉換思維、升級技能、筑牢防線，努力開創內控合規新局面。

穩案防，打造“全景”案防格局。一方面提升員工的“全景”案防意識與技能。通過合規理念宣貫，引導每位員工在關注自身操作的同時，強化對于整體業務操作的全景意識；在明確自身如何操作的同時，進一步了解自身操作的影響范圍；在盯住單一流程的同時，把握不同流程之間的交匯點和協同性。另一方面做好組織的“全景”聯防布局。在確立“案防責任人”的基礎上，進一步確立各單位的“案防聯系人”，并將“案防聯系人”作為案防工作的重要節點，與合規職能部門共同組成案件防控網絡，以“線下+線上”雙網模式相互補足、相互配合，進一步完善案防組織架構，強化案防過程管理，落實案防各方主體責任。

強合規，內外雙維補齊內控短板。分行依托監管部門“點亮合規之燈 筑牢合規之基”項目，制定本行合規工作方案，明確合規發展方向，完善機制提升能力，以合規經理動態良性管理為抓手，促進合規內控管理措施有效執行。對內持續推動基層機構合規內控履職，一方面在2021年的合規內控履職標準操作規范基礎上，推動合規內控管理平臺運營，強化臺賬線上管理，推進合規數字化建設，另一方面督促各基層經營機構開展適合自身情況，實施“操作標準化、措施連續化”的內控管理活動，將每項具體工作的標準操作形成“合規習慣”，全面提升管理技能。對外常態化開展外規政策落地，各主辦部門加強外規要點總結歸納，開展主動學習、評估分析、落地執行、制度轉化，確保外規政策落地執行，外規要點在分行制度體系“不留白”、“不缺損”。

興法治，實現法治與發展風控統一。2021年，總行提出了“法治興業”五年規劃，將合規管理工作提升到了“法治”高度，2022年總分行自上而下開展興航程“法治思維推進年”專題活動。積極開展“八五”普法活動，提升員工法治思維高度。全面強化依法治行理念，建立普法責任制，制定普法責任清單、年度普法計劃、員工普法與公眾普法實施方案，確保本行法治建設各項工作部署有效落地。注重解讀規則、挖掘需求，推動法律賦能。一方面強化對于法律法規中所蘊含的市場商機的感知力、理解力，建立對于外部規章制度的常態化解讀機制，提高運用規則有效拓展業務的技能素養。另一方面提升制度制定的科學性，提高制度的解讀和執行能力，確保制度為業務服務、流程為客戶服務，有效實現法律合規與業務、風控融合。

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